같은 해 다른환경

새로운 아이디어가 떠오르는 순간은 짜릿합니다. "이거 정말 좋은 생각인데?" 하지만 며칠 뒤면 그 아이디어는 메모장 속에만 남아 있는 경우가 많습니다. 반대로 특별해 보이지 않았던 아이디어가…

경제가 어려워질 때마다 비슷한 논쟁이 반복됩니다. 정부가 적극적으로 돈을 풀어 경기를 살려야 한다는 주장도 있고, 시장에 맡겨야 자연스럽게 회복된다는 의견도 있습니다. 기업에서도 비슷한 상황을 만납니다. …

새로운 프로젝트를 시작하면 대부분 이런 생각을 합니다. "어떻게 하면 성공할 수 있을까?" 좋은 아이디어를 찾고, 좋은 전략을 세우고, 좋은 실행 방법을 고민합니다. 하지만 어떤 사람은…

우리는 흔히 성공하면 안정될 것이라고 생각합니다. 좋은 성과를 내고, 업계 1위가 되면 그 자리를 오래 지킬 수 있을 것처럼 느껴집니다. 하지만 현실은 조금 다릅니다. 오히려 가장 크게 성공한 순간이 가장 위…

우리는 새로운 기술을 배우거나 커리어를 준비할 때 이런 말을 자주 듣습니다. "노력하면 무엇이든 할 수 있다." 반대로 어떤 사람은 이렇게 말합니다. "환경이 바뀌지 않으면 아무리 …

우리가 비즈니스를 하거나 개인 브랜딩을 이어갈 때, 결국 마지막에 마주하는 가장 거대한 장벽은 '설득'입니다. 내 아이디어가 얼마나 훌륭한지, 내 서비스가 얼마나 가치 있는지를 대중에게 전달하고 동…

우리는 일을 하면서 익숙한 방식을 쉽게 버리지 못합니다. 오랫동안 좋은 성과를 냈던 방법이라면 더욱 그렇습니다. "지금도 잘되고 있는데 굳이 바꿀 필요가 있을까?" 이런 생각은 개인뿐 아니…

회의에서 아무리 논리적으로 설명했는데도 팀원들이 고개를 끄덕이지 않는 경험을 해본 적이 있을 것입니다. 반대로 설명은 서툴렀지만, 이상하게 사람들의 신뢰를 얻는 사람도 있습니다. 우리는 흔히 설득은 논리의 싸…

우리는 중요한 결정을 내릴 때 두 가지 조언을 자주 듣습니다. "좋은 기회는 오래 기다릴 줄 알아야 한다." 반대로 어떤 사람은 말합니다. "기회는 기다리는 것이 아니라 먼저 움직…

우리는 일을 하다 보면 종종 한 가지 고민에 빠집니다. "정말 뛰어난 제품만 만들면 성공할까?" 아니면 "완벽하지 않아도 많은 사람이 사용할 수 있어야 성공일까?" 창업…

조직을 이끌거나 프로젝트를 책임지는 리더의 위치에 서게 되면, 우리는 스스로에게 한 가지 근본적인 질문을 던지게 됩니다. "내가 모든 실무를 압도적으로 잘하는 만능 해결사가 되어야 할까, 아니면 나보다 …

우리가 직장 생활을 하거나 개인적인 프로젝트를 진행할 때, 주변에 나보다 뛰어난 성과를 내거나 주목을 받는 동료가 있으면 마음속에서 미묘한 감정이 피어오르곤 합니다. 처음에는 부러움으로 시작했다가, 때로는 시기나…

우리가 새로운 사업을 구상하거나, 프로젝트의 장기적인 방향성을 설정할 때 마음속에서 늘 두 가지 목소리가 싸우곤 합니다. 하나는 "우리가 도달해야 할 완벽한 목표와 가치는 이것이다"라며 높은 이…

우리가 커리어를 쌓아가거나 장기적인 프로젝트를 이끌다 보면, 매번 완벽한 기획과 정교한 전략으로 승부를 보려는 순간을 마주합니다. 남들이 감탄할 만한 보고서를 쓰고, 빈틈없는 실행 계획을 세워 시장을 압도하겠다는…

우리가 조직을 이끌거나 커리어를 관리하다 보면 순간적인 감정의 소용돌이에 휘말릴 때가 많습니다. 억울한 일을 당했을 때 즉각적으로 반박하고 싶거나, 내 정당함과 명분을 세상에 증명하고 싶어 조급해지기도 합니다. …